为了支持南京地区科技金融业务发展，浦发银行南京分行结合南京市科技型企业发展特点，积极开发专业化、差异化科创产品，努力提升服务科创企业效率，为科技型企业提供全生命周期的多元化接力式金融服务。

在服务科技型企业的过程中，很多银行存在把“风险定价”异化成“风险回避”的情况。对此，浦发银行在科技金融领域跳出了传统的产品定价、资本成本定价思路，在选客拓客、服务触达、风控贷后等客户旅程的每一个环节上，浦发银行都充分进行了数智化革新重塑，借助大数据、人工智能等先进技术，构建了多维度的数智化风控体系。通过这些数智化能力的构建，包括科技企业授信理念的重塑，逐步形成了“速度、效益、质量”协同的正三角模型，做到了风险防控“既全又稳”。

1.“抹香鲸”数智拓客工具。南京分行把风险筛查模型前置、内嵌于选客阶段，并集成商机分析、营销追踪、企业数字画像和创新产品测额等多种功能，可有效运用大数据挖掘科技企业的商机需求线索。这一数智拓客工具的上线，彻底颠覆了客户经理传统的“线下扫楼、陌拜、转介绍”营销方式。由总行运用多模型、自动化选客，来推动一线精准触达客户，能真正做到“挂图作战、有的放矢”。

2.风控“科技雷达”。今年总行创建了数智化科技信贷新模式：对信贷全流程进行了数字化解构升级，摆脱了传统的向下依赖路径、传统的递交信贷报告模式下做业务的决策，大幅提高了业务效率。目前，浦发科技金融的拳头产品“浦新贷”，已实现了全线上风险经营，最快可T+1天放款，并为企业提供“随借随还”的超预期服务。

3.企业数字画像“五力模型”。这是南京分行自主、安全、可控的一套风险洞察、业务准入的模型。依托“五力模型”南京分行建立了全市场科技企业精准立体的数字画像，可精确定位每一家企业在同行业、同赛道、同地区中的相对坐标，真正以数智化手段扫描、探查各发展阶段的无形资产价值。

4.以数字人直播、数智客户经理等工具，科技赋能最一线人员。要在科技金融领域取得领先地位，精深的行业研究能力和专业的服务队伍是关键。总行红蓝科技金融工作专班通过为营销服务人员远程创造客户服务触达的商机场景，重构服务方式模式，提高实战服务能力。南京分行不断创新了数字人直播、数智客户经理等一系列赋能工具，用数智化思维手段，加速提高队伍专业化服务科技企业的能力。

5.做强数智化投研平台。传统金融是基于财务历史数据的商业信用创造，科技金融则是基于技术成果的商业价值和持续创新能力预期的科技信用创造。浦发银行正加强投研团队建设，用数智化手段及时掌握科技各行各业的市场动态、技术动态、交易动态，基于对科技产业链、价值链的深入研究，锻炼出一支爱科创、懂科创、擅长科创的专家队伍。

下一步，浦发银行南京分行将全面贯彻落实金融供给侧结构性改革各项部署，不断提升金融服务实体经济、科技创新、产业升级的能级，为南京地区科创企业注入金融活水，赋能科技型企业高质量发展。